Unsere Personalpolitik

• Die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter, die ständig am Erfolg von INNTECH Engineering beteiligt sind, zu steigern, indem wir durch die Verbesserung der internen Kommunikation mit unseren Personalpraktiken ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich unsere Mitarbeiter wohl und wohl fühlen.
• Wir sind ein Team, das Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, unseren Kunden, unseren Geschäftspartnern, der Natur und der Umwelt übernimmt, Wert auf moralische Werte legt, stets auf den Sieg abzielt und durch die Offenlegung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter in der internen Kommunikation eine bevorzugte Position in der Branche einnimmt.
• Personalpraktiken zu implementieren, die sicherstellen, dass alle unsere Mitarbeiter eine auf „Menschen“ und „kontinuierliche Entwicklung“ ausgerichtete Perspektive haben, und Personal mit dieser Vision in unser Unternehmen zu holen,
• Um bei all unseren Arbeiten eine kontinuierliche, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern zu etablieren,
• Wir legen Wert auf die Entwicklung unserer Mitarbeiter auf jeder Stufe und Ebene und investieren ständig in Menschen.
• Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter möchten wir weiterhin zu Unternehmenszielen wie „Produktivität“, „Profitabilität“ und „Kundenzufriedenheit“ beitragen.

UNSERE HR-PRAKTIKEN / BEWERBUNGS- UND REKRUTIERUNGSMANAGEMENT

• In unserem Unternehmen besetzen wir neue/zusätzliche Positionen, die im Einklang mit unserer Strategie und unseren Zielen genehmigt wurden, sowie offene Positionen, die aus verschiedenen Gründen wie Tod, Rücktritt, Kündigung, Versetzung und Beförderung entstehen, indem wir Kandidaten mit Kompetenzen auswählen, die mit den Richtlinien, Zielen und der Unternehmenskultur unseres Instituts übereinstimmen.
• Şirketimize e-posta, internet sitesi, şirket çalışanlarımızın veya danışmanlık Kurumların önerileri gibi farklı kaynaklardan gelen iş başvurularını başvuru havuzumuzda topluyor, ihtiyaçlarımız doğrultusunda gerekli yetkinliklere sahip ve pozisyon gerekliliklerine cevap veren başvuruları ilgili aday havuzumuza aktarıyoruz.
• Wir arbeiten sorgfältig und gewissenhaft daran, die richtigen Kandidaten in den richtigen Positionen unterzubringen, und zwar durch persönliche Interviews mit Kandidaten aus unserem Kandidatenpool.
• Als Ergebnis des Auswahlprozesses unterbreiten wir den Kandidaten, die wir für geeignet halten, Stellenangebote. Wenn das Angebot angenommen wird, sagen wir unserem neuen Kollegen „Willkommen in der INNTECH-Familie“ und informieren die Kandidaten, die wir für ungeeignet halten, über die Ergebnisse.
• Wir unterstützen unsere neuen Mitarbeiter bei der Einarbeitung und Einarbeitung in unser Unternehmen und ihre Rolle.

LEISTUNGSMANAGEMENT

• Wir führen Bewertungen durch und erheben systematisch die erforderlichen Daten im Rahmen des Performance-Management-Systems und der gegenseitigen Interviews, um über die Entwicklung unserer Humanressourcen informiert zu sein, die Integration unserer Mitarbeiter in unsere Organisation sicherzustellen und unsere Organisation ihren Zielen näher zu bringen.

KARRIEREMANAGEMENT

• Wir legen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter nicht nur ihre Position wechseln, sondern auch ihre Kompetenzen und Verantwortung in ihrer aktuellen Position leistungsbezogen erweitern, um ihre kontinuierliche persönliche Entwicklung zu gewährleisten.
• Wir ermitteln die Kompetenz- und Fachkenntnisse unserer Mitarbeiter im Rahmen ihrer Tätigkeit und entwickeln die entwicklungsbedürftigen Aspekte weiter, um sicherzustellen, dass sie in Aufgaben vorankommen, in denen sie erfolgreich sein können.
• Dabei berücksichtigen und bewerten wir nicht nur die Leistung bzw. Eignung unserer Mitarbeiter in ihrer aktuellen Position, sondern auch deren Eignung für horizontale oder höhere Positionen.

BILDUNGSVERWALTUNG

• Da wir an die Bedeutung kontinuierlicher Entwicklung und wissensbasierter Arbeitswerte glauben, unternehmen wir große Anstrengungen, um die Eignung unserer Mitarbeiter für ihre Arbeit zu erhöhen und ihre Kompetenzen kontinuierlich zu verbessern.
• Wir setzen unsere Investitionen fort, die wir mit Orientierungs-/Einarbeitungsschulungen für unsere Mitarbeiter zu Beginn ihrer Tätigkeit beginnen, indem wir jährliche Schulungspläne umsetzen, die wir jedes Jahr erstellen und dabei auf Ressourcen wie die Strategien unseres Unternehmens, Investitionsziele, Ergebnisse der Umfrage zur Schulungsbedarfsanalyse, Ergebnisse des Leistungsmanagementsystems und Kundenbeschwerden zurückgreifen.
• Wir bewerten die Wirksamkeit unserer Schulungsmaßnahmen im Rahmen der von uns festgelegten Systematik und ergreifen geplante Schritte zur kontinuierlichen Verbesserung.

Lohnmanagement

• Wir legen die Einstiegsgehälter bei Neueinstellungen systembasiert und auf Basis der individuellen Qualifikationen fest. Bei Positionswechseln unserer Mitarbeiter nehmen wir Lohnanpassungen nach definierten Grundsätzen und im fairen Wettbewerb vor. Zudem beobachten wir kontinuierlich das marktübliche Lohnniveau in unseren Praxen.